Kundenlebenszeitwert Wie man berechne und maximiere es

Durchschnittlich unterschätzen B2B-Unternehmen den Kundenwert (LTV) um 40 %. Meistern Sie die Formel, die Ihre Investitionen in Kundengewinnung und -bindung grundlegend verändern wird.

Wichtigste Erkenntnisse
  • LTV = ARPA x Bruttomarge x Kundenlebensdauer: Drei Hebel, die Sie optimieren können
  • Der Maßstab Das LTV:CAC-Verhältnis beträgt 3:1 oder höher für ein gesundes B2B-Wachstum
  • A 5 % Verbesserung der Kundenbindung kann den LTV um 25-95% erhöhen

Warum der LTV die wichtigste Kennzahl im B2B-Bereich ist

Kundenlebenszeitwert (Der Customer Lifetime Value (LTV bzw. CLV) bezeichnet den Gesamtumsatz, den ein Kunde während der gesamten Geschäftsbeziehung mit Ihrem Unternehmen generiert. Die Harvard Business Review hat dazu eine Studie durchgeführt Kundenökonomie bezeichnet es als „die mit Abstand wichtigste Kennzahl, um Ihre Kunden zu verstehen."

Im B2B-Bereich ist der Kundenwert (LTV) entscheidend: Er bestimmt, wie viel Sie für die Kundengewinnung ausgeben können, welche Segmente Priorität haben und ob Ihr Geschäftsmodell nachhaltig ist. Laut den Analysen von HubSpot… Kennzahlen zum Kundennutzen, , Unternehmen, die den Kundenwert (LTV) erfassen und optimieren, wachsen 2,5-mal schneller als solche, die dies nicht tun.Die.

Das Problem ist nicht, dass B2B-Unternehmen den Kundenwert (LTV) ignorieren, sondern dass sie ihn falsch berechnen. Wenn Sie ihn bereits erfassen, sollten Sie ihn nicht falsch berechnen B2B-Lebenszeitwert, Dieser Leitfaden hilft Ihnen, Ihre Vorgehensweise zu verfeinern. Falls Sie dies noch nie berechnet haben, beginnen Sie hier.

Die LTV-Formel
Beobachten Sie, wie die einzelnen Komponenten zusammenwirken
500 US-Dollar
ARPA / Monat
×
75%
Bruttogewinn
×
36 Monate
Durchschnittliche Lebensdauer
=
13.500 US-Dollar
Kundenlebenszeitwert
3:1
minimales LTV:CAC-Verhältnis für gesundes B2B-Wachstum
40 %
B2B-Unternehmen unterschätzen ihren tatsächlichen Kundenwert
2,5x
Schnelleres Wachstum für Unternehmen, die den Kundenwert optimieren

Wie Sie den LTV für Ihr Unternehmen berechnen

Neil Patels Leitfaden zu Optimierung des Kundennutzens Es werden drei Berechnungsmethoden je nach Reifegrad Ihrer Daten vorgestellt. Hier ist die praktische Vorgehensweise:

1

Durchschnittlichen Umsatz pro Kunde (ARPA) berechnen)

Ermitteln Sie Ihren Gesamtumsatz über einen bestimmten Zeitraum und teilen Sie ihn durch die Anzahl der aktiven Konten. Berücksichtigen Sie dabei alle Umsatzströme: Abonnements, Zusatzleistungen, Beratungsleistungen und einmalige Käufe. Um den monatlichen durchschnittlichen Umsatz pro Kunde (ARPA) zu berechnen, teilen Sie den Jahresumsatz durch 12 und anschließend durch die Anzahl der Konten.

2

Ermitteln Sie Ihre Bruttomarge

Die Bruttomarge berechnet sich wie folgt: (Umsatz - Kosten der verkauften Waren) / Umsatz. Im B2B-SaaS-Bereich liegt sie typischerweise bei 70-85 %, im Dienstleistungssektor bei 40-60 %. Diese Kennzahl ist wichtig, da nicht jeder Umsatz Gewinn bedeutet. Der Kundenwert (LTV) sollte den tatsächlichen Wert widerspiegeln und nicht nur oberflächliche Kennzahlen.

3

Durchschnittliche Kundenlebensdauer messen

Bei einer jährlichen Abwanderungsrate von 10 % beträgt die durchschnittliche Kundenlebensdauer 1/0,10 = 10 Jahre. Bei einer monatlichen Abwanderungsrate von 3 % beträgt die Kundenlebensdauer 1/0,03 = 33 Monate. Baremetrics bietet hierfür die entsprechenden Tools an Baremetrics zum automatischen Erfassen dieser Kennzahlen. Ihre B2B-Abwanderungsrate ist unerlässlich.

4

Multiplizieren: LTV = ARPA x Marge x Lebensdauer

Beispiel: 500 $/Monat ARPA x 75 % Marge x 36 Monate = 13.500 $ LTV. Dies ist der erwartete Bruttogewinn pro Kunde über die gesamte Kundenbeziehung. Vergleichen Sie diesen Wert mit Ihren Kundenakquisitionskosten (CAC), um die Effizienz zu beurteilen.

5

LTV:CAC-Verhältnis berechnen

Teilen Sie den LTV durch die CAC. Wenn Ihr LTV 13.500 $ und Ihre CAC 4.000 $ beträgt, ergibt sich ein Verhältnis von 3,4:1. (Kissmetrics-Analysen unter [Link einfügen Kissmetrics Ein Verhältnis unter 3:1 deutet darauf hin, dass Sie zu viel für Akquisitionen ausgeben. Ein Verhältnis über 5:1 bedeutet, dass Sie mehr in Wachstum investieren könnten.

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Unternehmen, die von Anfang an die richtigen Interessenten ansprechen, erzielen einen um 40 % höheren Kundenwert. Vonsel unterstützt Sie dabei, die richtigen Kunden zu finden und zu qualifizieren.
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LTV-Benchmarks nach B2B-Modell

GeschäftsmodellTypischer LTVTypisches LTV:CAC
B2B SaaS (KMU)5.000 bis 25.000 US-Dollar3:1 - 5:1
B2B SaaS (Unternehmen)50.000 bis 500.000 US-Dollar+4:1 - 8:1
B2B-Dienstleistungen / Agentur10.000 bis 100.000 US-Dollar2:1 - 4:1
B2B-Marktplatz3.000 bis 30.000 US-Dollar3:1 - 6:1

Die wichtigste Erkenntnis: Der LTV ist ein nachlaufender Indikator. Wenn der Kundenwert (LTV) niedrig ist, sind die Kunden bereits abgewandert. Deshalb sind Frühindikatoren wie … so wichtig Kundenerfolg Gesundheitswerte und Strategien zur Kundenbindung Es ist so wichtig.

Der LTV ist nicht nur eine Finanzkennzahl. Er ist ein strategischer Kompass. Wenn Sie wissen, dass jeder Kunde 13.500 US-Dollar wert ist, zögern Sie nicht mehr, 4.000 US-Dollar in die qualifizierte Kundengewinnung zu investieren.
Kenne den Wert eines Kunden. Investieren Sie dann entsprechend
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Häufig gestellte Fragen

Wie lautet die Formel für den Kundenlebenszeitwert?
LTV = Durchschnittlicher Umsatz pro Kunde x Bruttomarge x Durchschnittliche Kundenlebensdauer. Für Abonnementmodelle: LTV = ARPA x Bruttomarge / Abwanderungsrate. Beide Werte geben den erwarteten Gesamtumsatz über die gesamte Kundenbeziehung an.
Was ist ein gutes LTV/CAC-Verhältnis im B2B-Bereich?
Der Richtwert liegt bei 3:1 oder höher. Ein Wert unter 1:1 bedeutet, dass Sie pro Kunde Verluste machen. Ein Wert über 5:1 kann darauf hindeuten, dass Sie zu wenig in Wachstum investieren. Die meisten gesunden B2B-Unternehmen operieren mit einem Verhältnis zwischen 3:1 und 5:1.
Wie kann ich den Kundenlebenszeitwert steigern?
Drei Hebel: Steigerung des durchschnittlichen Umsatzes (Upselling, Cross-Selling), Verbesserung der Kundenbindung (Reduzierung der Kundenabwanderung durch Customer Success) und Senkung der Servicekosten (Automatisierung, Self-Service). Selbst kleine Verbesserungen der Kundenbindung haben einen überproportionalen Einfluss auf den Kundenwert.