Satış Bölgesi Pazarınızı böl ve yönet

Daha az çabayla daha fazla satmak için bölge atama bilimi

Önemli Çıkarımlar
  • Satış bölgesi, stratejik pazar segmentasyonudur: temsilci başına
  • Kötü bölge tasarımı gelirin %15'ine kadar mal olabilir
  • En iyi ekipler coğrafya, sektör ve potansiyel verilerini birleştirir

Kötü tasarlanmış bölgeler = hayal kırıklığına uğramış temsilciler

Satış bölgesi, coğrafi konum, sektör, şirket büyüklüğü veya gelir potansiyeli gibi kriterlerle tanımlanan, dengeli ve verimli bir şekilde pazar kapsamını en üst düzeye çıkarma amacıyla bir satış temsilcisine ya da satış ekibine atanan toplam pazarın bir bölümüdür. Her satış stratejisinin temelidir.

Klasik sorun: bir temsilcinin 500 hesabı, bir diğerinin 50 hesabı vardır. Biri tükenmiş, diğeri sıkılmıştır. B2B şirketlerinin %35'i dengesiz bölgelere sahip olduğunu kabul ediyor. Ve gerçek maliyet devasadır: değerlendirilmemiş fırsatlar, aşırı hizmet verilen müşteriler ve ayrılan temsilciler.

Çözüm, haritayı eşit parçalara bölmek değildir. Potansiyeli eşit parçalara bölmektir. Bunun için de verilere ihtiyacınız var. Mural'ın uzaktan satış eğitimi en iyi uygulamaları rehberi de dağıtık ekiplerin, aynı yerde bulunan ekiplerden çok daha fazla veri odaklı bölge tasarımına ihtiyaç duyduğunu vurguluyor.

%35
şirketler dengesiz bölgelere sahip olduğunu kabul ediyor
%15
kötü bölge ataması nedeniyle kaybedilen gelir
%20
bölgeler optimize edildiğinde verimlilik artışı

Bölgenizi potansiyele göre görselleştirin

En iyi ekipler, atamadan önce bölgelerini önceliğe göre sınıflandırır. Yeşil = yüksek potansiyel, sarı = orta, kırmızı = düşük. Bu şekilde her temsilci enerjisini nereye odaklayacağını bilir.

DACH
Yüksek potansiyel
Birleşik Krallık
Yüksek potansiyel
Fransa
Orta potansiyel
Benelüks
Orta potansiyel
ABD Doğu
Yüksek potansiyel
ABD Batı
Orta potansiyel
Meksika
Yüksek potansiyel
İskandinavya
Düşük potansiyel
İspanya
Orta potansiyel
İtalya
Orta potansiyel
APAC
Düşük potansiyel
Brezilya
Yüksek potansiyel
Yüksek potansiyel Orta potansiyel Düşük potansiyel
Her bölgenin gerçek potansiyelini öğrenin
Dünya genelindeki her sektör ve ülkeden işletme veri tabanlarına erişin. Bölgelerinizi doğrulanmış verilerle boyutlandırın.
Ücretsiz Denemeye Başlayın

İşe yarayan bölgeler tasarlamak için 4 adım

1

Toplam pazarınızı sayısallaştırın

Her bölgede kaç hedef şirket var? Gelir potansiyeli nedir? gerçek işletme verileriyle her bölgeyi hassas bir şekilde boyutlandırabilirsiniz.

2

Segmentasyon kriterlerinizi seçin

Coğrafya, sektör, şirket büyüklüğü veya bunların bir kombinasyonu. Yatay ürün ekipleri genellikle bölgeye göre bölünür; dikey ekipler ise sektöre göre. HubSpot'un en iyi 22 satış stratejisi ve girişimi derlemesi, bölge planlaması için iyi işleyen çeşitli segmentasyon yaklaşımlarını kapsıyor.

3

Yükü temsilciler arasında dengeleyin

Şirket sayısına göre bölmeyin: gelir potansiyeline göre bölün. 100 büyük hesaplı bir bölge, 1.000 KOBİ'li bir bölgeyle aynı değerde olabilir.

4

Altı ayda bir gözden geçirin ve düzeltin

Pazarlar değişir. bölge KPI'larını kullanarak dengesizlikleri size paraya mal olmadan önce tespit edin. Gartner'ın ekibinizi yönlendirmek için satış performansı ölçümlerini kullanma rehberi, bölge başına öncü ve takip eden göstergeleri seçmek için sağlam bir çerçevedir.

En iyi bölge, en büyük olan değildir. potansiyel-temsilci oranı en yüksek olandır. Küçük ama yoğun bir bölge, büyük ve dağınık bir bölgeden daha iyi performans gösterir.

Coğrafya vs. sektör vs. potansiyel

KriterŞunun için en uygunRisk
CoğrafiYerel hizmetler, saha satışı, perakendeHer bölgenin gerçek potansiyelini göz ardı eder
Sektöre göreSaaS, danışmanlık, dikey çözümlerSektör başına temsilci uzmanlığı gerektirir
Büyüklüğe göreFarklı satış süreçlerine sahip Kurumsal vs. KOBİEkipler arasında silolar oluşturabilir
Hibrit (potansiyel)Pazar verisine sahip olgun ekiplerYönetmesi ve iletmesi daha karmaşık
Haritayı bölmeyin. Şunu bölün: potansiyel
Bölgelerinizi gerçek verilerle boyutlandırın
Vonsel, her bölge, sektör ve büyüklükte kaç şirket olduğunu öğrenmenizi sağlar. Dengeli bölgelerin temeli. Planları görüntüleyin veya bizimle iletişime geçin.
Ücretsiz Denemeye Başlayın

Sıkça sorulan sorular

Satış bölgesi nasıl tanımlanır?
Satış bölgesi, coğrafya, sektör, şirket büyüklüğü veya gelir potansiyeli gibi kriterlere dayalı olarak bir satış temsilcisine ya da ekibe atanan toplam pazarın bir bölümüdür. Amaç, iş yükünü dengelemek ve kapsamı en üst düzeye çıkarmaktır.
Coğrafyaya göre mi yoksa sektöre göre mi bölmek daha iyidir?
Bu, modelinize bağlıdır. Yerel olarak satış yapıyorsanız (hizmetler, perakende), coğrafya daha iyi işler. SaaS ya da uzmanlaşmış çözümler satıyorsanız, temsilciler dikey uzmanlık geliştirdiği için genellikle sektör daha iyi performans gösterir.
Bölgeler ne sıklıkla yeniden atanmalıdır?
En az yılda bir, dengesizlik tespit ederseniz altı ayda bir düzeltmelerle. Çok sık yeniden atama yapmak istikrarsızlık yaratır; çok seyrek yapmak ise doymuş veya yeterince kullanılmayan bölgeler oluşturur.