競争販売
どうすれば勝てるか 大手企業
B2B取引の54%は競争入札です。規模が小さいことは不利な点ではなく、むしろあなたの秘密兵器となるのです。.
競争戦略
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現実
あなたは常に競争しているのです。たとえ自分が競争していないと思っていても。
競争販売 これは、見込み客が1つ以上の代替案と比較して積極的に評価している状況で、取引を勝ち取るための規律です。ガートナーの営業調査によると、 B2B取引全体の54%は競争入札によるものです。, そして、10万ドルを超える取引では、その割合は72%にまで上昇します。見込み客が「あなたとしか話していない」と言っても、常に目に見えない競合相手が存在するのです。それは、何もしないことです。.
多くの小規模企業が犯す間違いは、より多くの機能、より大きなチーム、より広いサービス範囲といった点で、大手企業と同じ土俵で競争しようとすることだ。. 企業家精神で企業を凌駕することはできない。しかし、実行力で凌駕することはできる。.
フォレスターの調査によると B2B購買決定 競争取引の決定要因は、製品の機能であることはほとんどないことが明らかになった。それは、購入体験の質、応答の速さ、そして 見込み客の理解. まさにこうした分野こそ、小規模で機敏なチームが有利となる領域なのです。.
ダビデ対ゴリアテ
小さいものが大きいものに勝つ時――いつもそうだ
Crayonの競合情報調査 競争力のある取引を獲得する 小規模企業が大手既存企業を凌駕する明確なパターンを示しています。各行にカーソルを合わせると、自社の優位性を確認できます。:
プレイブック
効果的な6つの競合販売戦略
クルーの分析 競争力のある勝率 構造化された競争戦略を持つチームは、28%多く取引を獲得していることを示しています。これらをあなたの セールスプレイブック::
1
評価基準を再構築する
相手の土俵で競争してはいけません。大手企業が機能数で勝った場合は、実装スピード、総所有コスト、または価値実現までの時間について議論を切り替えましょう。Kompyteの調査によると、 競争上の優位性 基準の再構築が、競争に勝ち抜く者の第一の戦術であることを示している。.
2
バトルカードの作成と維持
主要な競合他社ごとに、1ページにまとめた要点シートを作成しましょう。そこには、競合他社の強み(正直に)、弱み、価格設定、そして自社の対抗策を記載します。毎月更新し、すべての営業担当者と共有してください。.
3
機能ではなく、結果を売る
大手競合他社は機能一覧を売り込む。あなたは見込み客が必要とする具体的な成果を売り込む。「私たちは3つのことを、誰よりも優れた方法で行います」は、「私たちはあなたが決して使わない300の機能を提供します」よりも効果的です。 コンサルティングセールス 診断と処方を行う。.
4
スピードを武器として使う
RFPへの回答は数日ではなく数時間で行いましょう。デモは24時間以内にスケジュールし、提案書は当日中に送付しましょう。エンタープライズベンダーよりも迅速に対応することで、アジャイルであることの重要性を日々証明できます。.
5
早めにマルチスレッド化しよう
一人の擁護者に頼ってはいけません。意思決定チームをマッピングし、あらゆるレベルで関係を構築してください。ガイドを参照してください。 経営幹部への販売 そのアプローチのために。.
6
約束ではなく、証拠で勝利を掴め
事例研究、顧客の声、パイロットプログラム、返金保証など。小規模ベンダーを選ぶ際のリスク感を軽減し、社内でその選択を擁護しやすい環境を整えましょう。.
決してライバルを悪く言ってはいけません。代わりに、, 彼らを尊重し、再考する. "「彼らはXに関しては非常に優れています。もしそれがあなたのニーズであれば、彼らに依頼すれば良いでしょう。しかし、Yが優先事項であれば、なぜ私たちがより適しているかをご説明しましょう。」."
もっと大きくする必要はありません。. 肝心な部分で、もっと上手くやらなければならない。.