競争販売 どうすれば勝てるか 大手企業

B2B取引の54%は競争入札です。規模が小さいことは不利な点ではなく、むしろあなたの秘密兵器となるのです。.

主なポイント
  • B2B取引の54%は直接的な競争を伴う 避けることはできないが、勝つことはできる
  • 小規模企業はスピード、パーソナライゼーション、そして集中力で勝利を収める 大手ベンダーが提供できないまさにその点
  • バトルカードと 競合情報 あらゆる取引を、当てずっぽうのゲームではなく、準備万端の戦いに変えよう

あなたは常に競争しているのです。たとえ自分が競争していないと思っていても。

競争販売 これは、見込み客が1つ以上の代替案と比較して積極的に評価している状況で、取引を勝ち取るための規律です。ガートナーの営業調査によると、 B2B取引全体の54%は競争入札によるものです。, そして、10万ドルを超える取引では、その割合は72%にまで上昇します。見込み客が「あなたとしか話していない」と言っても、常に目に見えない競合相手が存在するのです。それは、何もしないことです。.

多くの小規模企業が犯す間違いは、より多くの機能、より大きなチーム、より広いサービス範囲といった点で、大手企業と同じ土俵で競争しようとすることだ。. 企業家精神で企業を凌駕することはできない。しかし、実行力で凌駕することはできる。.

フォレスターの調査によると B2B購買決定 競争取引の決定要因は、製品の機能であることはほとんどないことが明らかになった。それは、購入体験の質、応答の速さ、そして 見込み客の理解. まさにこうした分野こそ、小規模で機敏なチームが有利となる領域なのです。.

54%
B2B取引の大半は、少なくとも2社のベンダーとの直接的な競争を伴う。
72%
10万ドルを超える取引は、複数のベンダーによる評価である。
3回
小規模チームによるエンタープライズベンダーに対する迅速な対応時間

小さいものが大きいものに勝つ時――いつもそうだ

Crayonの競合情報調査 競争力のある取引を獲得する 小規模企業が大手既存企業を凌駕する明確なパターンを示しています。各行にカーソルを合わせると、自社の優位性を確認できます。:

バトルディメンション エンタープライズ・ゴリアテ アジャイル・デイビッド
応答時間 48~72時間(承認プロセス)) 当日 アドバンテージ
カスタマイズ 厳格、設定のみ お客様のニーズに合わせて設計されています アドバンテージ
意思決定へのアクセス アカウントマネージャーが交代する 創業者/CEOと話す アドバンテージ
価格設定の柔軟性 固定料金制、交渉不可 創造的な取引構造 アドバンテージ
実装 6~12ヶ月、専門サービス 2~4週間、実践的なサポート アドバンテージ
機能の幅広さ 膨満感を含むすべて 集中して、目的に合わせて設計された
ブランド認知度 誰もが知っている名前 ニッチ分野の権威
データを活用して競争優位性を築きましょう。
Vonselを使えば、競合他社の顧客を調査し、サービスが行き届いていないセグメントを見つけ出し、競合他社には真似できない見込み客リストを作成できます。.
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効果的な6つの競合販売戦略

クルーの分析 競争力のある勝率 構造化された競争戦略を持つチームは、28%多く取引を獲得していることを示しています。これらをあなたの セールスプレイブック::

1

評価基準を再構築する

相手の土俵で競争してはいけません。大手企業が機能数で勝った場合は、実装スピード、総所有コスト、または価値実現までの時間について議論を切り替えましょう。Kompyteの調査によると、 競争上の優位性 基準の再構築が、競争に勝ち抜く者の第一の戦術であることを示している。.

2

バトルカードの作成と維持

主要な競合他社ごとに、1ページにまとめた要点シートを作成しましょう。そこには、競合他社の強み(正直に)、弱み、価格設定、そして自社の対抗策を記載します。毎月更新し、すべての営業担当者と共有してください。.

3

機能ではなく、結果を売る

大手競合他社は機能一覧を売り込む。あなたは見込み客が必要とする具体的な成果を売り込む。「私たちは3つのことを、誰よりも優れた方法で行います」は、「私たちはあなたが決して使わない300の機能を提供します」よりも効果的です。 コンサルティングセールス 診断と処方を行う。.

4

スピードを武器として使う

RFPへの回答は数日ではなく数時間で行いましょう。デモは24時間以内にスケジュールし、提案書は当日中に送付しましょう。エンタープライズベンダーよりも迅速に対応することで、アジャイルであることの重要性を日々証明できます。.

5

早めにマルチスレッド化しよう

一人の擁護者に頼ってはいけません。意思決定チームをマッピングし、あらゆるレベルで関係を構築してください。ガイドを参照してください。 経営幹部への販売 そのアプローチのために。.

6

約束ではなく、証拠で勝利を掴め

事例研究、顧客の声、パイロットプログラム、返金保証など。小規模ベンダーを選ぶ際のリスク感を軽減し、社内でその選択を擁護しやすい環境を整えましょう。.

決してライバルを悪く言ってはいけません。代わりに、, 彼らを尊重し、再考する. "「彼らはXに関しては非常に優れています。もしそれがあなたのニーズであれば、彼らに依頼すれば良いでしょう。しかし、Yが優先事項であれば、なぜ私たちがより適しているかをご説明しましょう。」."

競合情報源4選

失注した取引のインタビュー

競合他社を選んだ見込み客全員に電話をかけ、決め手となった理由を尋ねてください。これは非常に貴重な情報源です。ほとんどのチームはこのようなことをしません。5~10回の面談で共通点が見えてくるでしょう。.

レビューサイトとフォーラム

G2、Capterra、Reddit、そして業界フォーラムは、競合他社がマーケティングで隠している弱点を明らかにします。主要なプラットフォームすべてで、競合他社の名前に関するアラートを設定しましょう。.

見込み客データ分析

使用 検証済みのビジネスデータベース 競合他社が最も弱い分野を分析する。競合他社が十分にサービスを提供していないニッチ市場や地域を見つけ出し、そこで圧倒的な優位性を築く。.

あなた自身の顧客

競合他社から乗り換えた顧客は、最高の情報源です。彼らは競合他社のことを隅々まで知り尽くしています。彼らにインタビューを行い、その経験に基づいて戦略を立てましょう。.

追跡すべき競合取引指標

メトリックそれはあなたに何を伝えているのかターゲット
競技における勝率直接対決でどれくらいの頻度で勝つか40%以上
競技者別勝率どの競合相手に勝ったか、あるいは負けたか最も弱いマッチアップを特定する
決断の時が来た競争入札と無競争入札にかかる時間の比較非競争的
バトルカードの使用競合他社のツールの採用競争取引の80%以上
もっと大きくする必要はありません。. 肝心な部分で、もっと上手くやらなければならない。.
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よくある質問

より規模の大きい競合他社を相手に、どのようにして取引を勝ち取るのか??
スピード、パーソナライゼーション、そしてニッチな専門知識に注力しましょう。大手競合他社は官僚主義的で対応が遅い傾向があります。あなたの強みは、機敏性、意思決定者への直接アクセス、そしてカスタマイズ能力です。競合他社の情報収集と検証済みの見込み客データを活用して、万全の準備を整えましょう。.
対戦用バトルカードとは何ですか??
バトルカードとは、競合他社の強み、弱み、価格設定、よくある反論、そして自社の対抗策をまとめた1ページの資料です。トップチームはこれを毎月更新し、あらゆる競争取引で活用しています。.
営業電話の際に競合他社について言及すべきでしょうか??
はい、ただし戦略的に行う必要があります。競合他社を認め、尊重した上で、自社の強みを中心に評価基準を再構築しましょう。決して悪口を言ってはいけません。信頼関係を損なうだけです。見込み客が、自社のソリューションが自然に優位に立てるような視点で評価できるようサポートしましょう。.